Projet Lumière · Cible : Lily Grangeon
juges consulaires du tribunal de commerce de Saint-Étienne, avec qui j’échangeais chaque jour en les assistant dans la rédaction de leurs décisions.
J’ai rédigé des jugements avant de rédiger des protocoles de cession. Je connais l’entreprise côté tribunal ; je l’accompagne désormais côté opération.
Poste visé : Juriste en droit des sociétés et M&A Cabinet : EY Société d’Avocats Bureau : Lyon
Pièce P0 · fiche cibleLUM-2026
1. CorporateIndex des exigences
Pour chaque pièce, j’indique son statut : vérifiée par un tiers lorsqu’une attestation signée existe, déclarée lorsqu’elle repose sur mon CV, question ouverte lorsqu’aucune pièce ne la documente encore.
9 exigences2 vérifiées par un tiers6 déclarées1 question ouverte
2. OpérationsLa structure de l’opération
Schéma type d’une acquisition à effet de levier, construit étape par étape. Chaque étage est mis en regard de ce que j’y ai déjà pratiqué. Aucun chiffre de dossier : les opérations que j’ai suivies en stage restent couvertes par le secret professionnel.
L’investisseur apporte les fonds propres à une société holding de tête, créée pour l’opération.
Mon apport : rédaction de statuts et de pactes d’associés (P1).
Les dirigeants entrent au capital de la HoldCo : c’est le management package, encadré par le pacte d’associés.
Mon apport : participation à des opérations d’OBO, où le dirigeant réinvestit aux côtés du fonds (P1).
La société d’acquisition reçoit les fonds propres. C’est elle qui achètera les titres de la cible.
Mon apport : participation à des opérations à effet de levier (P1).
La dette senior complète le financement. Elle sera remboursée par les flux remontés de la cible.
Mon apport : droit bancaire et droit des sûretés, Master 1 (P7).
Le prix est versé aux cédants au closing, selon le protocole de cession.
Mon apport : rédaction de protocoles de cession (P1).
Avant le closing, l’audit juridique découpe la société en couches. Chacune est revue, documentée et hiérarchisée par niveau de risque.
Mon apport : réalisation d’audits juridiques (P1).
Corporate, contrats, social, propriété intellectuelle, immobilier, contentieux. Le détail de chaque plaque suit.
Plaque surlignée : contentieux et procédures collectives, deux postes en greffe attestés (P2, P3).
3. Due diligenceLes plaques de l’audit
Les points de contrôle sont ceux d’une revue type. Mon apport est indiqué pièce à l’appui, sans extrapolation.
Plaque 15 points de contrôle
Apport documentéRédaction de statuts, de pactes d’associés et d’actes d’approbation des comptes annuels (P1, déclaré).
Plaque 24 points de contrôle
Apport documentéTechniques contractuelles et droit de la concurrence (Master 1) ; lutte contre la corruption, LCB/FT et droit de la concurrence (Master 2) (P5, P7).
Plaque 33 points de contrôle
Apport documentéVolet que je traiterais en lien avec l’équipe de droit social du cabinet.
Plaque 43 points de contrôle
Apport documentéProtection des données personnelles, Master 2 (P5).
Plaque 53 points de contrôle
Apport documentéDroit des sûretés et droit bancaire, Master 1 (P7).
Plaque 63 points de contrôle
Apport documentéDeux greffes de tribunal de commerce : procédures collectives à Lyon, contentieux à Saint-Étienne (P2, P3, vérifiés par un tiers). Recouvrement et litiges commerciaux à la Fédération du BTP de la Loire (P4).
2. OpérationsTombstones
Une tombstone ne dit jamais tout. Les miennes donnent le cadre, le côté de la table et mon rôle exact. Les valeurs restent non communiquées, comme le veut le secret professionnel.
Tombstone 012026
Département corporate M&A · stage d’avril à août
Déclaré · P1
Tombstone 022024
Service contentieux · CDI de février à octobre
Vérifié par un tiers · P2
Tombstone 032022 – 2023
Service des procédures collectives · CDI d’octobre à juillet
Poste vérifié par un tiers · P3
3. Due diligencePourquoi EY
Baromètre EY du capital-risque, 3e trimestre 2026 · publié le 7 octobre 20265
8,7 Md€
levés par la French Tech au 30 septembre 2026, déjà plus que sur toute l’année 2025.
Une levée de fonds, côté juriste, c’est une augmentation de capital, des statuts modifiés et un pacte d’associés renégocié. EY Société d’Avocats range d’ailleurs les levées de fonds parmi les opérations de ses équipes corporate.6
397 opérations en neuf mois, ce sont autant de dossiers corporate à tenir avec méthode.
Statuts et pactes d’associés : j’en ai rédigé en département corporate M&A (P1).
Le cabinet affiche trois valeurs : l’excellence, l’engagement et l’innovation.4 L’engagement, mon ancien employeur l’a attesté par écrit : « très impliquée et appliquée dans son travail ».1 L’innovation, je souhaite la démontrer dans vos outils dès mes premières semaines.
Shape the future with confidence.Accroche de marque EY depuis le 31 octobre 20247
La confiance, je l’ai apprise là où elle se juge : en assistant chaque jour 29 juges consulaires dans la rédaction, la relecture et la mise en forme de leurs décisions.
4. Q&ACalendrier de closing
Chez EY, on dit « All in ».8 Voici mon engagement, jalon par jalon, sous la supervision de l’équipe.
J30signing interne
Livrable : premiers actes relus sans reprise de fond
J60audits
Livrable : une section de rapport d’audit livrée dans les délais
J90closing
Livrable : un jeu d’actes de closing complet
Lily Grangeonlily.grangeon@icloud.com06 37 07 54 18Pièces P2 et P3 communiquées sur demande